Менеджер проєктів (Project Manager)

• Ініціація проєктів разом із стейкхолдером / відповідальним підрозділом.
• Збір та аналіз проєктних пропозицій.
• Аналіз ризиків, виконання попередньої та поглибленої оцінки проєкту перед запуском.
• Складання структури проєкту (WBS), визначення ключових етапів.
• Розробка календарного плану проєкту.
• Визначення критичного шляху та взаємозалежностей.
• Планування ресурсів, ролей, навантаження, зовнішніх залежностей.

• Запуск проєкту, визначення зони відповідальності всіх учасників.
• Контроль беклогу проєктів.
• Щоденна координація команди, забезпечення прозорості статусу.
• Організація регулярних звітів, стендапів, нарад, демо.
• Контроль за дотриманням термінів, бюджету, якості.
• Вирішення поточних проблем, розв'язання конфліктів, зняття блокерів.

• - Підтримка реалізації продуктового Roadmap у межах проєктів.
• - Вирівнювання планів команди розробки з беклогом, визначеним продакт-менеджером (Product Manager).
• - Забезпечення ресурсної синхронізації між продуктовими та непроєктовими ініціативами.
• - Організація кросфункціональної взаємодії між продуктовими, технічними та адміністративними групами.

• - Ідентифікація та аналіз ризиків, складання плану реагування.
• - Відстеження змін у вимогах, управління змінами.
• - Повідомлення зацікавлених сторін про критичні зміни та вплив на терміни.

• Побудова системи звітності по проєктах: статуси, фінансовий стан, відхилення.
• Підготовка управлінських звітів для керівництва компанії.
• Підтримка внутрішньої документації згідно стандартів департаменту.

• Ведення адміністративних, організаційних або інфраструктурних проєктів (ремонти, закупівлі, заходи, переміщення обладнання тощо).
• Комунікація з підрядниками, постачальниками, державними структурами.
• Ведення документації та контроль відповідності до внутрішніх процедур.
• Вирішення логістичних і операційних завдань, пов'язаних з проєктами підтримки.

• - Формалізація завершення проєкту (acceptance, акти, звіти).
• - Проведення фінальної оцінки результатів.
• - Проведення постпроєктної ретроспективи з командою та замовниками.
• - Фіксація та передача знань до корпоративної бази (lessons learned).

• Впевнений користувач ПК та пакетом програм Microsoft Office.
• Користувач систем управління проєктами (Worksection, Jira, Trello, Wrike, Asana, Monday, Microsoft Project тощо.)
• Знання BAS, 1С (буде перевагою).
• Знання англійської мови на рівні Intermediate+.

• Конкурентну оплату праці + KPI-бонуси (15% після ВТ, квартально).
• Можливість гібридного графіку роботи після проходження адаптаційного періоду;.
• Реальний вплив на розвиток процесів і структури.
• Участь у створенні продуктів, що мають значення.

Rabota